企業可以根據自身工作和發展需要，通過正規
勞務派遣公司，派遣所需要的臨時性、輔助性或者替代性工作崗位上的人員。使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10%。勞務派遣公司是用人單位，使用被派遣勞動者的是用工單位。勞務派遣公司與用工單位簽定《勞務派遣協議》，勞務派遣公司與被派遣人員簽定《勞動合同》，實際用工單位與被派遣人員之間只有使用關系，沒有勞動合同關系。
終身雇傭制曾經是日本企業最有吸引力的名片之一，然而隨著經濟環境的變化、新商業模式的出現，終生雇傭制走向崩潰，時至今日，日本有近2000萬臨時工崗位，超過全體勞動者的三分之一，且勞務派遣的規模仍在不斷上升。
一，勞務派遣有利于企業降本提效：國內如互聯網、傳媒、 零售、制造業等行業多為項目制，存在周期性、季節性、臨時性等特征，工作量的波動較多。傳統雇傭方式解聘成本高，擴招還會存在人員晉升競爭變激烈，國企職工退休金和福利開支高企等現象。而勞務派遣則可實現減少正式員工人數，提高用工彈性和員工效率。
二，勞務派遣有助于企業降低用工風險：企業采用勞務派遣，其對所派遣的員工并不承擔用人風險，就業者的責任全部歸屬派遣公司，因此可降低其用人風險。根據萬寶盛華的數據統計，其企業在使用的勞務派遣后，用工風險平均下降了 50%，用工彈性提升30%。
隨著沿海地區“用工荒”屢見報端，工廠越來越難招工，這些勞務派遣公司渡過了一段非常美妙的時光，在制造業匯聚的城市遍地開花。
不過隨著社保入稅的推進，勞務市場合規化將帶來深刻的變革。當派遣公司不得不承擔起派遣員工社保，這勢必將極大地壓縮派遣公司的利潤空間，為了保持正增長，派遣公司一定要提高毛利率，提高毛利率無非是降低成本、提高效率、增加營收三條路徑。
在人口拐點的大背景下，降低拿人成本并不現實；唯有提高效率與增加營收有著可行的路徑——做大，大批量送工。舉個例子，同樣送1000人去用人企業，自然是送1000人去1個企業效率更好，拿到的訂單更大，而非送1000人去1000個企業。
一家派遣公司能否做大，主要看三個方面。一是訂單，首先要處理好與大企業的關系，拿得到足夠大的訂單；二是供人，要有足夠拿人渠道，保證拿到的訂單可以完成，這需要認識足夠多的勞務中介；三是資金，訂單足夠大的時候，就需要勞務公司有足夠雄厚的資金實力，招人、墊付工資。
這三個條件將構建起一道護城河（不深），足以淘汰目前市面上絕大多數的勞務派遣公司，未來勞務派遣公司遍地開花的情況將不復存在，市場集中度將大幅上升，并誕生一些足夠大的勞務派遣公司。
