企業競爭力持續提升的動力就是管理創新。一系列的管理創新可以促使企業把自己有限的資源和時間投入到增強企業核心競爭力方面。市場競爭的背后是人力資源的競爭。
外包的本質是什么,就是讓企業專注于本身的核心競爭力，把非核心的部分外包出去。勞務外包能夠最大限度地減輕用工管理事務，讓企業規避因勞動、人事方面問題產生的風險與責任，使企業能夠集中精力發展生產經營，參與市場競爭。
將非核心業務外包給不同企業，可以降低生產成本、交易成本。因為接受外包企業相互競爭，珍惜得到的機會，自覺履行契約，很容易降低交易成本，增強企業效率。
勞務外包業務不僅僅是招培管派一體化服務，不僅僅是代發工資、代繳社保、跑跑腿這么簡單，還涉及到企業規避無限期勞動關系、規避勞資糾紛、避免同工不同酬等法律風險，而且能夠通過合理避稅節約用人成本，更有助于精簡企業管理體系，使企業組織結構扁平化，提升溝通效率。
從國外到國內，外包非核心事務都是一個趨勢，特別是類似于人力資源管理和IT技術這種短時間內可以解決問題的，全球都在逐漸采用外包方式解決。管理應服務于企業戰略，人力資源管理組織和職能從基礎的招培管派的基礎職能，轉變為CEO的戰略伙伴+員工敬業的代表者+變革推進者+行政管理專家等核心職能是導致企業勞務外包的形成的根本原因。
傳統的國企央企和行政部門(兩桶油、四大銀行、三大電信運營商、政府機關單位如工商局國稅局等)自2004年以來都在逐步加強勞務外包業務的人數及范圍，私企外企老總的接受度更高。這是一個組織機構扁平化發展、提升效率和綜合競爭力的趨勢。
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