當前社會上，對絕大多數公司來說，銷售類崗位都是不可或缺的一個企業架構組成部分。在日常工作與生活中，各類獨角獸企業、大型央企/國企、外資企業、民辦企業等公司的HR伙伴們交流中，都紛紛感受到這么一個觀點：銷售人員難招！那么，如何在當今人才資源社會中去尋找合適的銷售人員呢？
校園招聘
1、企業如何做好校園招聘？
按照網絡所找到的解釋，校園招聘是招聘組織（企業等）直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生，也指招聘組織（企業等）通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。
2、校園招聘的優勢何在？
校園招聘，作為招聘渠道中的重要的一種，主要優勢可簡要分為如下幾方面：
（1）來源廣泛，按照當前年均近800萬各類中高等院校畢業生畢業數量，可以說任何一種渠道都不會有如此一致的人才來源；
（2）時間集中，我國各類院校目前畢業時間大多集中在6月左右（部分2.5+0.5的大專院校可能會在12月左右），大批量的人才來源時間集中，適合銷售類大規模增員；
（3）招聘成本較低，批量化的校園招聘，有利于控制招聘成本；
（4）人才可塑性強，校招應屆生幾乎在履歷方面一片空白，可塑性極強。
3、校園招聘的劣勢何在？
銷售類崗位的校園招聘，劣勢也是顯而易見的，主要分為：
（1）成功率較低，銷售類崗位相對其他校招崗位相比，含金量不足，畢業生在多重選擇下往往優先放棄（當然，個別壟斷性企業的銷售崗位成功率還是很高）；
（2）人員留存較難，應屆生往往在工作一段時間后，容易對當前崗位產生疲倦感，產生離職意向；
（3）培養成本高，相對社會招聘人員，應屆生經驗不足，企業往往需要在后期培養中投入更大經歷。
4、校園招聘工作如何展開？
（1）在公司做好去校園規劃，制定目標，和學校溝通好自己需要的專業人才；
（2）首先選擇目標學校，去學校實地考察下；
（3）和學生多多接觸，針對學生感興趣的方面強化宣導（如企業文化、職業發展）；
（4）去學校開展專場宣講，參與校園招聘會；
（5）去學校招聘的人要做好簡歷收集，及時跟進應聘人員，確定合適人員，公司宣傳單要發放；
（6）做好招聘后效果評估，及時反饋給對應院校，共同做好校園招聘。
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